小年将至,归期已定。又到年会时。
2月2日,山东格瑞特监理咨询有限公司组织召开2021年工作年会。本次年会积极响应国家号召,采取“线上+线下”相结合的方式,设立1个主会场、37个视频分会场,公司领导班子成员、各职能部门、各子公司、分公司、直管项目负责人及员工代表参加会议。
会议围绕党团建设、项目管理、智能创新、管理体系等方面进行综合评审,旨在聚焦信息化、智能化、数据化,提升全体员工的执行力、向心力、凝聚力,进一步强化目标管理、目标分解、目标考核,提高公司各项管理能力,开启2021崭新篇章。
党员大会
会议听取了第一、第二、东部项目、西部项目党支部书记的述职。公司党总支书记崔洪才同志作最后总结发言,既肯定了成绩,也指出了各党支部目前存在的突出问题及解决措施。
党总支书记崔洪才同志总结发言
第一党支部
第二党支部
东部项目党支部
西部项目党支部
崔洪才书记表示,2021年是中国共产党成立100周年,也是“十四五”开局之年,必将在中国历史上留下浓墨重彩的标注。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,既要充满信心,也要居安思危。要胸怀中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,牢牢把握“国之大者”(对于党和国家来说最重要的、最关心、强调的利益),锚定党中央擘画的宏伟蓝图,观大势、谋全局、抓大事,坚持底线思维,保持战略定力,勇于担当作为,增强斗争精神,认真做好各项工作,以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年!
管理评审暨年终工作报告会
☞一改往年各项目依次汇报的模式,本年会议采取分公司代表分享项目管理经验新模式,共同学习、共同探索、共同进步。
六分公司经理宋治成分享分公司运营经验
各职能部门、检测公司以智能系统为依托,对项目/项目试验室进行数据性点评及培训;剖释2020年项目考核标准,指出不足之处,并部署说明2021年项目考核标准。
计划经营部
办公室
人力资源部
财务部
检测公司
公司高管层就智能系统、国际技术与创新研发、管理体系运行等方面进行全方位点评宣贯。
智能管理系统运行报告
国际技术与创新研发
综合管理评审报告
公司董事长兼总经理崔洪才同志作年终工作报告。
在报告之前,崔总依次与37个分会场的员工进行交流,“欢聚一堂共话家常”,他表示很想念格瑞特大家庭的各位伙伴,今天借住年会平台与大家“云端相见”特别高兴、特别暖心,也对积极响应地方号召—就地过年,仍然驻守在一线的员工表示慰问,感谢他们的付出,致敬他们的奉献,多次道出:“辛苦了”、“大家辛苦了”!
接着,崔总就全球形势、 2020年工作回顾、2021年工作计划三大方面做出年终报告。他指出,2021年是后疫情时代元年,是步入“十四五”阶段,中国建成小康社会、全民消除贫困后的新征程。要紧紧把握李小鹏部长提出的有利条件和风险挑战,抓住六个着力,用心理解公司的“1.2.3.4”和“3.3.2”,努力践行、真抓实干、大胆开创。利用公司的信息化平台赋能增效,要拥新、用新、研发创新,勇于开创和突破,继续补短板、凝成果、钻取经验。艰辛铸就辉煌,奋斗成就梦想,面对公司发展的新机遇,要保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态,学会运用公司赋予的“工具”,大胆的开疆扩土,开展新型业务,发挥党建的引领作用,加强项目建设,为公司高质量发展不懈奋斗。
最后,值此新春佳节将临之际,公司以高管层为代表,向公司全员家人送上诚挚的问候和衷心的感谢!
❤给家人们拜年啦❤
一睹分会场的风采吧~
恰逢立春日,
立,始也,
意味着,往后的每一天都是新的。
展望2021,
我们重肩在任、不惧风雨、奋勇向前!
与格瑞特同行,有犇头!