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多线程：让你轻松应对繁重的工作任务
你是否曾遇到过需要同时处理多项任务的情况？多线程技术就能帮你解决这个问题！它允许多个线程同时工作，提高系统效率，让你轻松应对复杂的任务。
?高效处理
将耗时的任务放到后台处理，让你更专注于其他工作。多线程技术可以让你高效处理任务，提高工作效率。
?用户友好
在处理任务时，用户可以查看进度，增加互动体验。多线程技术可以让你更好地与用户互动，提高用户满意度。
?加速程序运行
充分利用系统资源，提高程序运行速度。多线程技术可以让你充分利用系统资源，提高程序运行速度。
??充分利用等待时间
在等待用户输入、文件读写或网络传输时，线程技术可以释放珍贵的资源。多线程技术可以让你充分利用等待时间，提高工作效率。
???并发执行
多线程让同一程序的各个部分能够并发执行，让你轻松应对繁重的工作任务！
工作中的复杂项目，如何处理
高亚科技研发出新一代的项目管理工具——8Manage Simple PM能解决复杂项目简化管理问题。它是先进的web-based项目工作平台，兼备静态的计划与动态的执行功能。Simple PM旨在简化项目管理中的计划与执行，从而保障项目的成功。通过嵌入优秀的项目管理解决方案，可以自动跟踪项目执行情况，提供进度，并自动生成报表。因此，项目经理得以从日常的数据跟踪与分析中解放出来，更多地参与到能够优化项目绩效的任务中。Simple PM是以执行为主导的先进管理平台，采用动态BBS技术来保持数据结构的全面关联与实时同步，保障项目各个环节数据的准确性。同时，通过控制项目管理中的人为因素影响，将项目实施的风险降到最低。
项目计划与执行合二为一
当项目计划和项目实施出现偏差时，为了纠正偏差或追究相关责任人，管理就会变得复杂而混乱。最好的办法，是在项目计划前便避免这一情况的发生，将项目计划与执行合二为一。
在 Simple PM中，项目的计划与执行是合二为一的，项目只有一个当前计划，且这个当前计划能够实时反映项目团队最新工作进度与可交付成果情况，所有的责任划分与执行状况一目了然，团队成员可以实时共享唯一的最新的项目进展情况。项目的计划与执行高度一致，保证了项目的正常运作。
责任划分与工作交付清楚明确
Simple PM支持通过WBS架构将项目进行分解，并通过强化执行适当的责任和承诺，当某团队成员更改其承诺时，Simple PM 会自动通知其他相关人员，对无法完成的承诺进行预警、自动识别不当承诺带来的风险，确保项目的责任分工清楚明确。
范围定义与需求沟通顺畅
在当下社交碎片化的情况下，人们往往很难通过一次沟通就把复杂的需求交代清楚。 Simple PM 支持采用迭代式的方法来沟通需求，帮助项目团队制定需求交付计划，尽早沟通及理解需求，同时还通过现状调查监测需求交流问题，自动追踪需求评审与验收，以及需求依赖和变更，更好实现项目需求，提高项目成功率。
资源与依赖条理清晰
资源共享与依赖会在很大程度上增加项目的复杂性。基于经济方面的考虑，以及由于某些特别资源的匮乏，同一资源有时会被多个项目共享。 Simple PM通过明确资源与可交付成果的依赖、自动跟踪间接依赖、自动监测不恰当的依赖并在需要时警告相关人员等，让所有资源需求与依赖一目了然，帮助项目成员有条理地管理它们。
问题与风险自动跟踪与上报
每个项目都难免有问题和风险，但若问题和风险管理得不妥善，就会导致项目复杂化，甚至令项目停滞不前。风险的发生可以有不同程度的概率（从极细微到极有可能），不同的优先处理级别（从不需处理到必须马上处理）以及不同的处理方法（如：回避、转移、减轻和接受等）。Simple PM 提供了一个管理框架，自动识别问题与风险的类型、级别以及解决方法，从而统一有序地管理所有问题与风险，帮助项目团队有效地管理问题与风险，提高项目的成功率。
8Manage Simple PM以项目的执行为主导，采用实时精准的数据以及有力的项目人为因素控制手段，帮助企业优化项目管理流程，提高项目实施效率。
让PDCA循环高效最重要方法
之前的工作任务还没有完成，又有新的任务。真是每天不是在做任务的路上，就是在领任务的路上。? 如果一味去应对这些不断涌出的任务，真是没有精力和时间去做自己真正想做的事情，也就没有办法自我成长。??
看了《PDCA循环工作法》，让PDCA循环更高效的工作方法是：在源头处把关。即GTD(Getting Things Done(把事情做完）?
?GTD方法有以下4个步骤
1?是否需要做？ 2?内容是否复杂？ 3?两分钟内是否可以完成？ 4?自己做吗？??
?是否需要做，用四象限法来决定?
?紧急重要：需要立即做?
?不紧急重要：需要按计划去做
?紧急不重要：委托别人做?
?不紧急不重要：不做??
?内容是否复杂，由工作量决定
?复杂的工作： 工作无法一次完成，需要多个行动和流程才能完成的工作。
例如工程项目，需要召开项目启动会；制作项目进度计划表；分派工作任务等。?
?不复杂的工作： 一次性能完成，例如打电话，发一封邮件。?
?内容不复杂是否需要自己完成，由完成时间决定
?两分钟可以完成的工作：自己做。例如打电话，发邮件；转达一句话等。
?超出2分钟的内容不复杂的工作：委托别人做。例如：扫描会后资料；采购办公用品；装订公司资料等。??
?委托别人做，最好的方法就是：“能不能悄悄地放在别人的工作里”？ 例如：自己花费点时间制作好数据（报告）模板，让别人按照模板填好数据.让别人汇总数据的同时也按要求填好。??
??“能不能悄悄地放在别人的工作里”？的前提是：能让别人顺便将这项工作完成，而不是增加别人的工作量！