前言：

此刻你们对“不可能的任务怎么过”大约比较讲究，各位老铁们都需要了解一些“不可能的任务怎么过”的相关文章。那么小编同时在网络上收集了一些有关“不可能的任务怎么过””的相关知识，希望咱们能喜欢，姐妹们一起来学习一下吧！

要承担“不可能的任务”，其中一个最大的困难在于，其它人通常会迫不及待地告诉你，这是不可能达到的目标。这时候，打破几个规则会非常有用。

课题一：正视意主意　卖点，很多来自烂点子

下面的练习就以一种出人意料的方式强迫大家这么做。首先，提出一个和你们的团体相关的问题。比方说，团体成员都是公用事业的主管，那么问题可能是如何促使公司节能；如果成员都在剧院服务，问题可能是如何吸引观众来看戏。

把团体成员分成小组，要求每一组针对刚刚的问题提出最棒的构想和最烂的构想。所谓最棒的构想，就是所有组员都认为这样做将能很漂亮地解决问题，最烂的构想则是没有效果、不赚钱或 让问题更加恶化的构想。讨论完毕后，每一组都把想法写在两张纸上，一张纸表示“最棒”，另一张纸表示“最烂”。每次做这个练习的时候，我都要参与者把两张 纸都传给我，接着我开始把标示“最棒”的那张纸剪成碎片。在花了很多时间想出这些构想之后，他们对我的举动感到非常讶异，而且不太开心。

然后我把标示“最烂”构想的那张纸重新发给大家。每一组现在手上都有一个别组觉得很烂的构想。他们必须设法把这个很烂的构想改造成很棒的构想。他们盯着手里 这个烂点子，很快就发现，其实这个构想不见得那么烂。事实上，他们往往觉得这个想法很棒，过了几秒钟之后，小组里头就会有人说： “嘿！这是个好主意！”

当你出的题目是提出“最烂的商业构想”时，你会收到数不清的建议。例如，有一组建议在南极卖比基尼，一组建议开一家卖蟑螂寿司的餐厅。在上述案例中，这些梗主意都被改造成有趣的构想。

比方说，被分派到南极卖比基尼泳衣的小组，后来想出一句口号：“不穿比基尼毋宁死。”他们的想法是为想瘦身的人举办南极之旅，这趟辛苦旅程接近尾声时，参加者将有办法穿上比基尼泳衣秀身材。

需要卖蟑螂寿司的小组想出的点子则是开一家叫“蟑螂”（La Cucaracha）的餐厅，用各种营养丰富但打破传统的食材做出各式各样的奇怪寿司，把目标放在勇于冒险、喜欢尝鲜的食客。

这个练习可以协助你打开心胸、面对各种问题，因为从练习中我们看到，大多数的构想即使表面上看似愚蠢可笑，都仍然暗藏潜能，能帮助我们挑战原有的假设，不再把构想用好坏来做二分法，而且也证明只要有正确的心态，都可在任何想法或情势中找到有价值的东西。

课题二：与人为善　名声，是你最宝贵的资产

要记住，世界上只有五十个人；当然，事实并非如此，但我们之所以会有这样的感觉，是因为不管你走到哪里，都很容易碰到认识的人，或你认识的人认识的人。坐在你旁边的人说不定日后会变成你的老板、员工、顾客或客客，同样一批人在人生道路上很可能扮演许多不同的角色。

由于世界这么小，所以一定要与人为善，千万不要自绝后路，无论你多么想这么做。你不可能喜欢所有的人，也不可能每个人都喜欢你，也没有必要制造敌人。比方 说，当你谋职时，面谈你的人很可能刚好认识某个你认识的人，如果你的名声不错，就会对你有利；但如果你的名声不好，那可就糟了。

假设你正在应征一份工作，在面谈过程中，主考官看了你的履历，发现你曾在老友手下做事。面谈结束后，她拨电话给老友，打探关于你的事情。她的老友随便说几句话评论你过去的表现，可能就决定你会不会被录用。

基本上，你的名声是你最宝贵的资产，所以要好好保护它。然而如果你在人生道路上犯了一些错误，千万不要因此灰心丧志。经过一段时间的沉淀，你还是有可能修补受损的声誉。

我常常用一个比喻来说明我的观点：每次你和别人互动的经验，都好像落入池塘的水滴，你和那个人交往越密切，池塘累积的水滴越多，池塘也变得越深。好的互动是清澈的水滴，负面的交往经验则是红色水滴。但两者并非完全相等。

换句话说，要许多颗清澈的水滴才能稀释一颗红色水滴，而且对不同的人而言，需要的水滴数目都不一样。虽然你可以透过许多正面互动来洗刷负面印象，直到红水滴渐渐褪色，可是我发现有时候水池永远不会恢复清澈，这时就应该停止和那个人交往。

这件事提醒我们，每次和别人互动的经验都非常重要，无论对方是你的朋友、家人、同事或提供服务的人。事实上，有的组织会根据你如何对待他们，来决定他们要如何 何对待你。比方说，有些知名的企管研究所，会记录申请者与他们互动的状况，如果申请者对他们的接待人员很没有礼貌，他们会把这件事记录在申请者的档案 中，作为决定录取与否的参考信息之一。捷蓝航空公司也是如此。苏顿在《拒绝混蛋守则》中指出，如果你经常无礼对待捷蓝公司的员工，你会被列入黑名单，发现自己不知道为什么老是订不到捷蓝航空的机位。

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