本文目录一览
- 1、品牌必须具备哪些基本要素
- 2、品牌策略的关键要素有哪些
- 3、一个企业的品牌建设包含哪些内容？
- 4、新企业想要树立品牌形象，可以从哪几方面策划？
- 5、品牌建设怎么做,包括些什么
- 6、企业品牌建设都需要哪些
- 7、如何建立品牌
品牌必须具备哪些基本要素
（一）品牌的长度它是指该品牌的历史、时间跨度和寿命等。像劳力士、杜邦等品牌已有200多年了，通用电气、可口可乐、同仁堂也已有百年。
（二）品牌的高度
指品牌价值能垒，奥运是世界级品牌，“大红鹰”是一个企业品牌，两者高度不可比拟。但是“大红鹰”支持申奥万里行，就把大红鹰的品牌给拔高了，增加了大红鹰品牌的高度。
（三）品牌的宽度
指品牌核心区所能控制的市场范围。像大红鹰其品牌核心区主要在浙、沪、闽、粤；全聚德烤鸭由于主要集中在北京，品牌高度很高，但宽度有限。
（四）品牌的深度
指企业与消费者的关系。关系越深，深度越深，否则越浅。象新浪、搜狐、网易与消费者的深度是十分深刻的，因此，三个网站上其高层人士稍有变动就能引起许多消费者的注意。
（五）品牌的重量
品牌的智能当量越大表示品牌越重，像上海的梅林正广告和北京的同仁堂、张一元、吴裕泰，这些品牌尽管有的并不亮也不高，但是每一个都有相当大的能量积累，它们都是很有“重量”的。
（六）品牌的质量
品牌的质量不同于产品的质量，它是指品牌品质的高低，像可口可乐、福特汽车、北京王致和这些百年老字号，是几代人努力的结果，它们的核心能力、核心价值、抗风险能力、自修复能力相对要强大很多。
（七）品牌的密度
指品牌与消费互动的密度，这个“互动”包括传媒互动、使用互动、行销互动、公关互动等。
（八）品牌的亮度
指人们感觉中的品牌光泽度。大寨这个品牌在1964年特别是70年代初期是她最为发亮的时候，80年代、90年代就暗谈甚至生锈了。
（九）品牌有序度
品牌有序度是品牌自适应，自学习、自搜索、自调控、自繁殖、自修复功能的一个集中性指标，它反映了品牌的自我更新及适应环境的能力，是考核品牌的重要指标。
（十）品牌自由度
品牌自由度有两层意思：一是指该品牌在市场竞争中在保持一定张力的同时仍有相当大的回旋余地，仍能游刃有余，品牌竞争充满弹性。二是该品牌仍有许多商机，其中每一商机都有可能隐含潜力巨大的“新品牌”、“副品牌”、“子品牌”、“孙品牌”。
品牌策略的关键要素有哪些
1）、形象更新
形象更新，顾名思义，就是品牌不断创新形象，适应消费者心理的变化，从而在消费者心目中形成新的印象的过程。有以下几种情况：
第一．消费观念变化导致企业积极调整品牌战略，塑造新形象。
第二．档次调整。企业要开发新市场，就需要为新市场而塑造新形象。
（2)、定位的修正
从企业的角度，不存在一劳永逸的品牌，从时代发展的角度，要求品牌的内涵和形式不断变化。品牌从某种意义上就是从商业、经济和社会文化的角度对这种变化的认识和把握。所以，企业在建立品牌之后，会因竞争形势而修正自己的目标市场，有时也会因时代特征、社会文化的变化而引起修正定位。
（3）、产品更新换代
现代社会科学技术作为第一生产力，第一竞争要素，也是品牌竞争的实力基础。企业的品牌想要在竞争中处于不败之地，就必须保持技术创新，不断地进行产品的更新换代。有这么一个例子：香雪海冰箱的合作厂家曾经错误地估计中国技术水平及市场消费能力，误认为中国无氟制剂技术近几年之内不会获得成功并投入使用。但中国很快便研制出了无氟环保冰箱并批量上市，此时，他们却仍守着旧冰箱生产线的投资，眼望着人家先行一步并尽占商机而懊悔不已。在我国有诸多外国知名品牌，比如“汰渍”洗衣粉已推出多代新产品，其技术水平呈升高趋势，这也是为什么众多消费者偏爱该品牌的缘故。
（4）、管理创新
“管理创新是企业生存与发展的灵魂”。企业与品牌是紧密结合在一起的，企业的兴盛发展必将推动品牌的成长与成熟。
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一个企业的品牌建设包含哪些内容？
品牌建设Brand
Construction
是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。品牌建设的利益表达者和主要组织者是品牌拥有者（品牌母体），但参与者包括了品牌的所有接触点，包括用户、渠道、合作伙伴、媒体、甚至竞争品牌。品牌建设包括的内容有品牌资产建设、信息化建设、渠道建设、客户拓展、媒介管理、品牌搜索力管理、市场活动管理、口碑管理、品牌虚拟体验管理。
企业品牌建设步骤：
A、品牌的企划
1.
为公司和部门等组织谋划策略。
2.
清楚了解品牌是什么及不是什么，能做什么及不能做什么？
3.
研究、了解品牌的目标市场和受众。
4.
决定要冠上品牌的产品和服务的范围，包括开始以及最终的范畴。
5.
指派品牌经营者。
6.
研究、选择品牌名称，发展图像/商标以及品牌策略。
7.
记录品牌的起源及独特性，用商标保护品牌和其它知识产权。
8.
界定相对于其它品牌的品牌定位，以及相对于竞争者的品牌定位。
B、品牌的发展
1.
适当地使用目标群体、访谈、市场调查等方式，彻底研究品牌形象、身份、特质和性格，直到完全了解为止。
2.
查核证实品牌策略与公司对这些产品、服务、顾客、市场所抱持的策略相呼应。
3.
发展施行计划和战术，以支援产品、服务及品牌策略。
4.
准备好品牌上市计划，包含会计责任、预算、进度、目标市场以及预期效果。
5.
决定是否须采取市场测试或其它必要或进行其它想进行的先前步骤。
6.
选择一家广告代理商或公关公司。
C、
方案的执行
1.
设计品牌商标的包装，包括产品设计、服务设计，包装与呈现方式、销售规划等。
2.
发展广告及促销计划。
3.
发展销售与配销安置计划。
4.
发展附带资源以支持上述计划。
5.
树立如何、何处以及何时使用品牌、它的图象、商标之标准，发展最初品牌延伸、建立副品牌或品牌合作的原则。
6.
将产品或服务销售到想要的通路，开始生产产品或传递服务。
D、评估与调整
1.
以购买者及潜在购买者如何认知品牌以及相对于原先计划为衡量指标，评估最初的结果与意见。
2.
衡量品牌及广告认知，评估竞争者以及顾客的反应。
3.
基于初结果与数据，针对上述任何一部分或全部进行必要调整，然后再回到“执行”的步骤。
新企业想要树立品牌形象，可以从哪几方面策划？
企业刚成立，产品还没有打开市场，所以有很多市场教育工作要做，要注重短期利益，更要注重长远规划。品牌形象不是一朝一夕形成，需要长期积累、大量投入，树立正确的品牌意识，才能让你的品牌成为像耐克、可口可乐一样长盛不衰。具体可以从这5个方面入手：1、加强品牌管理
加强品牌管理，首先要求企业要把形象塑造作为企业的战略性问题，像抓产品质量一样来抓品牌形象塑造，在企业内部建立起特有的理念体系和运作机制，建立起科学的组织架构和严密的规章制度，品牌管理是一项系统的工程，所以需要全局观念。
2、以质量为根本
质量是品牌的基石，所有强势品牌最显著的特征就是质量过硬。调查显示，已经有90.6%的中国人都认为名牌就是“产品质量好”。完善的质量体系能够强化品牌形象，形成良好的品牌信誉，劳斯莱斯之所以成为世界名牌，正是得益于它超一流的产品质量与服务质量。
3、重视品牌定位
由于品牌定位是使品牌在社会公众心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动，也就是勾勒品牌形象，因此可以想象品牌定位对品牌形象的影响有多大。品牌定位过高、定位过低、定位模糊或定位冲突都会危害品牌形象。
4、优化品牌设计
对品牌名称、标志和包装进行设计是突出品牌个性、提高品牌认知度、体现品牌形式美的必由之路和有效途径，是塑造品牌形象必不可少的步骤。不仅要对品牌识别的各要素进行精心策划与设计，还要使各要素之间协调搭配，形成完整的品牌识别系统，产生最佳的设计效果。
5、做好公关工作
公关与广告对品牌的重要性不言自喻。品牌形象在社会公众心中的地位，最终取决于品牌的知名度、美誉度，以及公众对品牌的信任度、忠诚度。因而品牌形象塑造的全部工作包括公关和广告要面向公众，以公众为核心，从而赢得社会公众的好感和信赖。
可以找个专业的策划公司帮你塑造品牌形象，比如小李白，是广东知名的品牌策划公司，团队成员大多来自4A公司，有多年的品牌实战经验，服务过3000多家品牌，像华为、小龙坎、金利来、绿茵阁、努比亚、广汽集团、膜法世家、佐丹力159这些。
他们可以帮你进行品牌梳理，对品牌进行精准定位，制定适合你品牌的产品策略、价格策略和营销策略，与其他竞品形成区隔，打造差异化竞争优势，不但能够一炮而红，更能实现野蛮生长。
最最最重要的，还是性价比高，同样的价格设计最好，同样的设计价格最低，对中小企业进行大力扶持。可以百度“小李白”，去 看看案例。
品牌建设怎么做,包括些什么
品牌建设是企业的重大决策，需要加以战略管理，制定合理策略。国际品牌网为大家介绍企业五大品牌策略。
产品线扩展策略。此策略就是指企业增加某一产品线的产品时仍沿用原有的品牌。企业生产的新产品可以是现有产品的改进，例如改变产品包装、风格或者增加新性能等。不同的产品可以满足消费者的不同需求，此策略可以充分地利用了企业过剩的生产能力，填补市场空隙，扩大消费群，增加企业的利润。然而产品线扩展有可能会使企业品牌丧失了原有的意义，反而无法提高消费者对企业品牌的认知度和信赖度，因此，国际品牌网提醒企业经营者，采用此策略，一定要使消费者能够区别出各种产品，避免出现同一产品线的新老产品竞争的局面。
多品牌策略。此策略就是企业在相同产品类别中引进多个品牌，建立多品牌组合，以最大限度地覆盖市场。随着市场不断成熟，消费者的需求也日益细分化，企业实施多品牌战略，能够满足不同目标客户群的需求，从而扩展市场份额。采用此策略最典型并且最成功的企业当属宝洁公司。其同时生产经营“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“汰渍”、“舒肤佳”等产品，总体销售额多年居同类产品前三名。
品牌重新定位策略。当企业的竞争品牌侵占了企业品牌的一部分，使企业的品牌市场份额有所减少，或者是消费者的偏好发生了转移，原有的品牌定位无法给消费者带来更高层次的需求，企业就必须开始给自己的品牌重新定位，以再次赢取目标消费者的“芳心”。那么企业应如何做品牌重新定位决策呢?以深圳太太口服液为例，最初上市的太太口服液是以直接诉求治黄褐斑而被消费者认可的，但产品出来利益承诺之外，在品牌定位方面、功能定位是其立于市场的唯一根基。尽管后来请了巨星毛阿敏做广告，扩大了知名度，但其品牌定位不够清晰，造成品牌形象和销售额没有多大提升。后来企业对品牌进行了重新定位，将太太口服液定位在为现代女性追求外在美的一个中药产品，让女性更自信、更独立、更漂亮，避免重蹈蜂王浆、花粉等众多保健品唯一功能论的覆辙。其后，企业又从太太口服液的独特卖点上挖掘品牌新的生命力，把太太品牌定位为全中药成分的口服液，由内而外的美容护肤品。重新定位后的太太口服液不但在近年来风云变幻的保健品市场创造了一个奇迹，更成功地塑造和培植了一个富有生命力的品牌。
企业品牌建设都需要哪些
品牌建设是一个逐步累积的过程。基本的四步流程用于夯实基础，后期才能继续成熟和培育品牌。无论是创立一个品牌还是对现有品牌进行升级，都需要经历以下流程。今日美御品牌策划公司为大家分享下，怎样建设一个强大的品牌？
第1步：洞察
在创立品牌之初，需要了解品牌的增长前景。通常，这包括对市场和行业趋势，竞争对手，客户和其他目标受众的分析。在这一步骤中成功实现品牌增长的最大挑战之一是认识到客户通常无法告诉您他们在产品或服务中想要什么，而客户研究分析只是定义品牌机会的一个输入。
第2步：战略
一旦理解了品牌形象，就应该制定和评估以品牌最大的市场机会为目标的替代品牌战略。在此阶段，主要关注的是确保品牌所有者及其营销合作伙伴就品牌战略达成共识，并确保最终品牌战略符合与目标受众相关的核心标准，与竞争对手区别开来，对组织而言是可信的。
第3步：品牌识别和工具
一旦决定了品牌战略，就会开发出名称(如果它是一个新品牌)，并设计出品牌的标识(LOGO，VI和调性)以及描述如何使用品牌的风格指南，以及其他有用的工具。
在此阶段开发的其他品牌建设工具包括消息传递蓝图和感官位置。消息传递蓝图为每个品牌的利益相关方受众提供主要和次要消息传递，以及每条消息的最佳格式和相应的支持信息。基于目标客户之间的研究的感官位置识别触发目标受众中期望的品牌感知的感官线索，以用于创建所有营销推广物料。
通常情况下，将新品牌推向市场的愿望可能诱使品牌所有者吝啬消息蓝图和感官地位。即使到目前为止所做的一切都是以质量完成的，但未能将消息传递蓝图和感官位置放在一起将导致一个普通的品牌产生。品牌信息被稀释，感官信息占人类信息处理的85%，是战术性的而不是战略性的，而且往往是基于创造性的喜欢，而不是说服目标受众的有效性。
第4步：实施
在品牌建设过程的最后一步，它变成了执行，分析和调整。这里包括建立你的网站，创建营销传播片，在社交媒体上发布消息，做广告等。在实施过程中，重要的是要坚持品牌战略和风格，以及使用口头和感官品牌工具以发挥最大的影响。
一致性至关重要，但不能一成不变。品牌不是一个公式，而是一个不断发展的观念，情感，信仰和态度的集合。在这一步中，对于大型组织和跨国公司而言，将品牌“整合”到整个组织中是至关重要的，这样，代表品牌的每个人都能理解并对其作出积极贡献。
品牌推广实施阶段面临的最大挑战是实现品牌建设的持续性，而不是认为品牌推广工作已经“完成”。在目标受众中衡量您的品牌认知度，并与竞争对手放一起相比，这样可以相应地调整品牌的营销推广。此外，如果有必要，不要害怕重新审视您的品牌策略。
尽管品牌方希望尽快进入市场，但至关重要的是要认识到品牌建设，如声誉建设，是一个循序渐进的过程。必须有一个正确的基础，没有什么捷径可走，正确地认识到并做到这一点，对于品牌长远的发展来说是非常必要的。
如何建立品牌
建设品牌化组织需要注意以下关键要素：第一、消费者（顾客）的本性是欲望，能力是消费，所以不断地刺激消费者（顾客）的消费欲望并满足其变化的消费能力是品牌组织建设的第一个关键点。
第二、企业家的本性是创造，能力是资源整合，所以发挥企业家的创造力和驾驭资源的能力是品牌组织建设的第二个关键点。
第三、投资者的本性是投机，能力是风险控制，所以给投资者一个清晰的判断机会和风险可控的商业计划是品牌组织建设的第三个关键点。
第四、商人（中间商）的本性是把握机会，能力是快速响应， 所以与商人们建立高效的沟通平台和利益分配体系是品牌组织建设的第四个关键点。
第五、职业经理人（管理者）的本性是执行，能力是团队管理，所以给职业经理人一个明确的目标并赋予权力是品牌组织建设的第五个关键点。
第六、知识员工的本性是自我实现，能力是专业技能创造性的发挥，所以为知识员工创造一个合适的企业文化和构建学习型组织是品牌建设的第六个关键点。
2、从文化塑造层面，植入品牌化组织理念
对于企业而言，品牌与组织文化都是企业发展的关键因素，并起着越来越重要的作用。组织管理的最高境界是文化管理，组织经营的最高境界是品牌经营，基于组织品牌与组织文化的内在一致性和外在的统一性，有效的整合企业资源，改善经营模式，促进企业品牌与企业文化的协同发展也将成为重要的企业经营模式。
奥古特人提醒，在品牌塑造时，必须首先调整组织的价值观、价值主张，即由“传统的顾客观、交易观、利润至上”转向“利益相关者价值至上”，品牌关系由“顾客——品牌关系”转向“利益相关者——品牌关系”。这应该是在企业核心价值观基础前提下的延展成品牌价值观的价值实现的应用。组织文化和组织品牌具有内在一致的组织核心价值基因。内塑文化，可以向内提升组织力；外塑品牌，可以向外提升市场力，系统提升组织的核心能力。建立有效的组织文化与组织品牌协同作用与发展机制，组织文化可以长青，组织品牌可以不朽。建设有力的组织文化与组织品牌，有利于组织核心能力的持续提升，在此基础上持续提升包含组织品牌价值在内的整体组织资产，能够有效促进组织的永续经营。
对组织而言，组织文化与组织品牌的协同，包含组织经营和市场经营两个方面。在组织经营层面，组织品牌与组织文化由内向外，包含核心理念层、制度层、行为层、物质层四大层面。组织文化与组织品牌的有效协同也涵盖着四个层面。理念层的协同，重在提炼企业发展的核心价值基因，作为组织文化和组织品牌的共同基因。制度层的协同，重在系统梳理，发展和完善组织的文化管理体系，品牌管理体系。行为层的协同，重在组织文化运营和品牌经营层面规范、协调和提升优秀的组织行为模式。物质层的协同，重在组织内部和外部有效建设和管理统一的企业VI规范，树立鲜明有力的组织形象。
在市场经营层面，组织的业务领域，产品，服务、质量都是关键价值创造要素；随着时代的发展和客户价值需求的变化，文化、安全、环保、创新、诚信也成为组织重要的价值成长要素。这些组织价值要素也都成为组织文化建设和组织品牌建设的重点，也成为文化和品牌协同建设与发展的关键内容。组织文化建设的内容包含了组织文化外，还包含了产品文化、服务文化，质量文化、安全文化，创新文化、诚信文化等诸多亚文化。组织品牌建设的内容包含了组织品牌外，还包含了产品品牌、服务品牌，质量品牌、安全品牌，创新品牌、诚信品牌等诸多亚品牌。在组织的具体职能领域，通过组织文化与组织品牌的协同发展，向内打造职能文化，向外打造职能品牌，有助于建立在细分领域的独特价值属性，创造独特的竞争优势。
3、从品牌运营层面，完善和强化品牌化组织管理
奥古特人认为，品牌组织体系不同于一般意义上的内部组织管理架构。当然也就不属于管理咨询的硬件组织到岗位职责建设，品牌化组织建设到运营这是一个转化提升的需要。明确各部门对满足利益相关者价值需求、培育品牌关系的影响以及需要承担的文化使命，同时要成功地管理组织品牌，必须在组织内部建立跨部门的品牌核心文化导入的规划和一致的行动规则。
4、建立品牌建设管理委员会，统筹公司一切品牌战略制定
委员会由那些对品牌管理的每个要素负有责任的岗位人构成。这个团队最好包括总经理以及负责营销（消费者或客户）、销售（分销渠道）、采购（供应商）、人力资源（员工）、外部关系（媒体共同体）副总经理以及首席财务官、投资者关系的负责人等。
5、建立品牌部门，明确企业品牌业务工作方向
成立品牌部门，负责具体事务的执行与沟通。根据企业自身产业状况以及营销市场发展需要，明确品牌是垂直条线管理还是并行管理体系。将责任与权利进行集中分配，让责任人具有跨部门权利，对组织品牌的成功负有责任，并亲自对一些具体问题负责。
6、各部门以品牌为中心，完善各部门职能
每个成员在为组织品牌主张做出贡献方面负有责任，并且能够对此进行调整以使它更适合于利益相关者。每个人都应该对利益相关者的要求有透彻的理解，并以整体的品牌主张来满足利益相关者的需求。
搭建好品牌组织机构，导入品牌化理念之后，品牌运营效率权重检核是组织机构是否有效、品牌理念是否有效贯彻。在品牌塑造实践中，各职能部门之间缺乏有效的沟通交流，企业内其他组织部门和员工不清楚品牌塑造与他们日常工作的关系。为此，企业在构建品牌化组织时，必须做到以下几个方面：
第一， 强化品牌与员工间的相关性。每个职能团队或者每一个员工，不仅要理解品牌所代表的含义，还要懂得品牌与自己的关系。只有真正理解了品牌内涵的员工，才能帮助和支持品牌开发，并用品牌思想来指导自己的工作实践。建立相关性的一个办法，就是授权给员工，让员工明白，在其职责范围内，他有责任，也有权力为维护企业的品牌效力。
第二， 加强员工对于产品和业务的了解。员工要在实际工作中做好品牌开发活动的一切准备工作，必须能够随时有效地回答顾客所提出的任何问题。员工在工作中必须表现出专家般的专业形象，这对于树立品牌有着至关重要的作用。
第三， 利用企业内外部的一切手段经常性地强化品牌文化。为了做到这一点，企业可以采用编写内部刊物、征文、讨论、主题活动等多种手段。
第四， 重视对新老员工进行品牌教育和培训。通过教育培训，公司可以帮助新员工理解进而接受品牌，帮助老员工强化品牌信息。
第五， 建立奖励制度。对于支持公司品牌战略的行为和员工应该设立有效的奖励体制，这样做既可以帮助公司创造和维护内部品牌开发项目中员工的兴奋性，还可以通过对员工个人行为的认可，不断地强化公司大力支持和提倡的品牌行为。
第六， 招聘合适的员工，淘汰不合适的员工。人的技能可以教会，但是人的心态是很难改变的，尤其是服务业，员工的个性和态度，对于顾客的消费体验起着决定性的作用。希尔顿酒店的创始人曾经说过，他们只招聘具有服务意识的人员。因此，企业应该设立科学的招聘机制，在招聘过程中通过一系列的测试，找到那些认可企业品牌文化和价值理念趋同的员工，这对于上面我们提到的各项工作的顺利完成有着很重要的影响。同样，对于那些不能适应品牌文化的员工，企业要坚决淘汰，因为任何一个环节的疏忽，都会破坏品牌化组织的整体建设工作。
我们说——
当今是一个品牌体验的时代，也是一个品牌化组织构建与发展的时代。最终有一天，品牌化组织将成为企业基本的组织形态；品牌驱动战略将成为企业的终极战略；品牌虚拟整合能力将成为企业的核心竞争力。